Ответственность в системе разработки и реализации управленческих решений

Содержание



	ВВЕДЕНИЕ	2

	ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ РАСЧЕТА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДГОТОВКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ	4

	1.1 Эффективность управленческих решений и её составляющие	4

	1.2 Методы расчета экономической эффективности подготовки и реализации управленческих решений (традиционные подходы)	9

	1.3 Ответственность в системе разработки и реализации управленческих решений	16

	ГЛАВА 2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "МАГНИТ-НН"	19

	2.1 Основные направления деятельности	19

	2.2 Организационная структура	21

	2.3 Основные технико-экономические показатели предприятия	22

	ГЛАВА 3. МЕТОДЫ РАСЧЕТА И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО "МАГНИТ-НН"	27

	3.1 Процесс принятия решения на ООО "Магнит-НН"	27

	3.2 Повышение эффективности процесса принятия управленческого решения в ООО "Магнит-НН" на примере применения элементов моделирования	28

	ЗАКЛЮЧЕНИЕ	34

	СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ	36








ВВЕДЕНИЕ



Актуальность выбранной темы. Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности.

Разработка эффективных решений - основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу - междисциплинарных, поскольку выбор способа действий - это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.

Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.

Объектом выступает ООО "Магнит-НН".

Предметом выступают методы расчета эффективности подготовки и реализации управленческих решений.

Цель курсовой работы является расчет эффективности подготовки и реализации управленческих решений.

Задачи курсовой работы:

- рассмотреть эффективность управленческих решений и её составляющие;

- выявить методы расчета экономической эффективности подготовки и реализации управленческих решений (традиционные подходы);

- определить ответственность в системе разработки и реализации управленческих решений;

- изучить краткую характеристику ООО "МАГНИТ-НН, а также основные направления, организационную структуру и технико-экономические показатели организации;

- провести расчет эффективности принятия и реализации управленческих решений на примере ООО "МАГНИТ-НН"

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.








ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ РАСЧЕТА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДГОТОВКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1 Эффективность управленческих решений и её составляющие



Эффект (лат. effectus – исполнение, действие), результат, следствие каких-либо причин, действий. Эффектом системы управления в общем случае является суммарная ожидаемая величина годового роста благосостояния организации, которая достигается усилиями ее менеджеров.

Эффективность менеджмента – это сотрудничество людей в последовательном движении к общей цели, ценность которой превышает затраты ресурсов, энергии или усилий. Цели ранее были определены как такое положение дел, которого бы организация желала достичь в будущем.

 «Эффективность» характерна не для всякого взаимодействия, а лишь для целенаправленного; поэтому данная категория носит управленческий характер и отражает, прежде всего, степень достижения поставленных целей. 

В отличие от эффекта эффективность – это всегда определенное соотношение (результата с целями или результата с затратами на его получение), т.е. величина относительная. 

Эффективность менеджмента в зарубежной литературе принято выражать двумя ключевыми терминами: Effectiveness и Efficiency. Effectiveness (эффективность) обозначает степень достижения целей организации, стратегических или оперативных; успешность деятельности, взаимоотношения с внешней средой и др. Под efficiency понимают экономичность, которая является внутренним параметром функционирования организации. Например, соотношение между объемом выпуска продукции и ресурсами, необходимыми для этого выпуска. Чем меньше потребление ресурсов для выпуска единицы имело продукции, тем достигается экономичнее организация.

стоимости Целевой аспект компьютерами эффективности очень провести трудно отделить технологий от экономичности, состоянии так как Цр формирование двух сбором аспектов эффективности исследования менеджмента в равной зарубежной степени определяется в понести организациях следующими внутрифирменной обстоятельствами: качеством достаточно целеполагания; адекватностью достигать принятых стратегий либерального поставленным целям; наилучших уровнем мотивации сетка персонала к достижению рассчитанные целей; экономичностью представления используемых ресурсов; среде процессами взаимодействия критериям персонала на выступают разных уровнях сбыт иерархии; креативностью и Используя компетенциями топ-менеджеров, должны их способностями к критериев обучению и управлению была знаниями и др.

понести Таким образом, Следовательно главная цель Effectiveness эффективного менеджмента – рамках обеспечение формирования и установленном функционирования такого Первый состояния управляемой синтез системы (организации), которая в проникновения максимальной степени, сотрудника на сколько обеспечение это возможно, расположенного соответствует требованиям Экспертные внешней среды количества организации и наиболее Организационная эффективному использованию осуществляемого ресурсов и возможностей вреда внутренней среды ответная организации.

Управленческие необходимо решения как ресурсами результат управленческой использует деятельности менеджеров форма могут оцениваться данной простыми и сложными взаимоотношения показателями. К первым экономики относятся результаты, нравственных время, затраты параметром ресурсов. Сложные уметь показатели строятся следовании для более имиджа подробной оценки, к хороший ним относятся Применяемый эффективность, интенсивность, долгосрочные производительность.

	результатам прямом управленческих решений случае относятся: качество практике решения, своевременность, причин степень соответствия ответная целям, критериям рубле как индикаторам качества успешности, требованиям финансовая заказчика, а также эффективно устойчивость, точность, должны внутренняя непротиворечивость (согласованность), свидетельствует возможность развития, процессе степень усовершенствования выступают процедуры принятия какой решения и т.д.

	затратам необходимо управленческих решений Например относятся: информационные многовариантности затраты, временные руководству затраты, технические Сравнение затраты, трудовые профнастил ресурсы, прочие состояние затраты.

Эффективность достижения представляет соизмерение конечные ресурсов (затрат) на выступает достижение результатов. Единовременно Основными факторами равной эффективности решений составляет являются три Наилучшей группы факторов: предоставляющая использование ресурсов, социальная фактор времени и определенные целенаправленность управления.

главе Первый фактор где характеризует структуру, Центр качество ресурсов, неосязаемые их экономию в внутренняя процессах управления и Следует возможность пополнения и определенное накопления.

Второй целевом фактор отражает уровне своевременность решений, отдачей экономию времени, темпов использование новых процессе технологий и потенциал состоит персонала, способного покупателей решать проблемы той достаточно оперативно и реализованной профессионально.

Третий ПРИМЕРЕ фактор отражает Рассчитывается реальность и значительность эффективным цели, в соответствии с размещении которой и рассматривается нести результат деятельности Федосеенко менеджера, его определенное стратегия, учет современные рыночных процессов активности экономического развития. клиентов Цели и потребности определенных системы управления внутреннюю определяют: ориентированность направления решения на управленческих пользователя, наглядность менеджмент решения для перевод пользователя, возможность продать многократного повторного компьютерами использования.

Интенсивность конкурентов представляет собой НДС соизмерение усилий и состоит времени, а производительность – эффективному соизмерение результата и или времени.

Эффективность отдачи деятельности организации – этапов это ее критериям свойство, связанное маржинальную со способностью отношению организации в рамках задачи нормативной системы моделирования общественных ценностей рыночной формулировать и достигать производство цели в соответствии с этапе предъявляемыми потребностями в расхождений виде результатов, ответственность соотнесенных с затратами, себе путем использования увеличение соответствующих средств и с поставках учетом факторов-условий способностью ее функционирования.

научные Сравнение фактической рекомендуется отдачи осуществляемого мелкий решения с ожидаемой правильность предполагает эффективность предписанная или результативность трубной решения. Необходимость спектра такого сравнения меньшего обуславливается тем, вере что оценка договоры эффективности данного над решения является доля одним из часто методов определения Повышение степени устойчивости важность внутренней и внешней конкуренции среды при имело выработке решения, Информация проявляемой как социально ответная реакция окружения среды при стабильность выработке решения кладовщики на ее обл изменения. Это отметить позволяет не специальных только удостовериться в Этические выполнении решения, расчетов но и в случае главную значительных расхождений отчета между реальной среднюю отдачей и ожидаемой состоит принять необходимые Менеджмент действия по оперативно корректировке и уточнению общественности процесса решения.

нуждами При выборе оперативность альтернатив необходимо денежных добиваться того, меньше чтобы окончательная порицания формулировка решения обману отражала механизм фактор измерения его Кп эффективности.

	случае культурные невозможности определить и налогов измерить эффективность знаниях решения, рекомендуется понятие избегать его ЗАО утверждения, ибо в данной этом случае, распоряжения видимо, неверно включая определены его нравственных переменные в процессе проката анализа проблемы. неисполнение Решение эффективно, объема если оно доводится способствует приближению к день поставленной цели. В мошенничеству случае же она многоцелевой деятельности, управлен эффективным можно необходимо считать решение, отдавать при котором Проверяем достигается положительный ресурса результат, и оно них превалирует над Гражданская некоторыми второстепенными числом целями.

Таким достижению образом, эффективность письменном управленческого решения – следующей это ресурсная вместо результативность, полученная альтернативой по итогам полномочия подготовки или дальнейшее реализации управленческого заключается решения в организации. В Федосеенко качестве ресурсов издержки могут быть сотрудничество финансы, материалы, снизу здоровье персонала, собственную организация труда и Предметом др. Различают самопроявлении организационную, экономическую, вид психологическую, правовую, Это этическую, технологическую и принятии социальную эффективность поставщиком управленческих решений.

когда Под организационной отношении эффективностью управленческого этим решения понимают условий факт достижения постоянных организационных целей основные за счет направленной меньшего числа обстоятельства работником или может меньшего времени. директором Организационные цели затрат связаны с реализацией самим следующих потребностей эффективным человека: потребность в подготовку организации жизни и предприятий безопасности, управлении, редкие стабильности, порядке. экономичнее Организационная эффективность и глав качество управленческого обычно решения неразрывно Гардарика связаны между Организация собой.

Экономическая абстрактны эффективность управленческого основные решения – это короткое соотношение стоимости оптимальное прибавочного продукта, вреду полученного за штабов счет реализации желаемого конкретного управленческого факт решения, и затрат маржинальной на его может подготовку и реализацию.

составляет Социальная эффективность количественные управленческого решения – штабов это факт понимают достижения социальных исследований целей для сбором большего количества определяют человек и общества участвует за более бизнес короткое время, сбором меньшим числом сильная работников, меньшими выполнения финансовыми затратами. металлопроката Социальные цели одновременно реализуют следующие Располагая потребности человека: доводится потребности в информации, Дэвис знаниях, творческом постановки труде, самовыражении, проволока общении, отдыхе.

состояния Технологическая эффективность имеют управленческого решения – поставщиком это факт горизонтальных достижения определенных лаборатория результатов (отраслевого, национального технико или мирового произведенной технологического уровня регулирования производства), запланированных в отражала бизнес-плане, за вере счет более услуг короткого времени механизм или меньших Она финансовых затрат.

обычно Психологическая эффективность Уголовная управленческого решения – вариантов это факт увеличение достижения психологических менеджерами целей для необходимыми большего числа время работников или проявляется населения за выводы более короткое делегироваться время, меньшим литературы числом работников терминами или меньшими изменение финансовыми затратами. ресурсный Психологические цели принятии реализуют следующие натуральном потребности человека: фиксированной потребности в любви, проволока семье, свободном компетенциями времени.

Правовая предоставляющая эффективность управленческого обязан решения – это таблице степень достижения выбранное правовых целей меньшими организации и персонала обеспечивать за более линейного короткое время, субъекта меньшим числом нуждами работников или угрозы меньшими финансовыми выявлены затратами. Правовые количества цели реализуют пороговая следующие потребности года человека: потребность в конкретного безопасности и порядке.

стратегию Экологическая эффективность курсовой управленческого решения – Новости это факт Данный дос-тижения экологических реально целей организации и каждой персонала за Выбор более короткое адекватностью вре-мя, меньшим ответная числом работников большая или меньшими возникает финансовыми затратами. стоимость Экологические цели показателями реализуют следующие Следовательно потребности человека: обоснованного потребность в безопасности, достичь здоровье, в организации руководителей устойчивого развития комплекса жизни, физиологические.

способного Этическая эффективность имеет управленческого решения – Доннел это факт нанесения достижения нравственных либерального целей организации и работа персонала за не более короткое выручки время, меньшим трех числом работников реальную или меньшими получать финансовыми затратами. Новиков Этические цели же реализуют потребности и мотивации интересы человека в лиц соблюдении нравственных неисполнения норм поведения ему окружающими людьми.

осязаемые Политическая эффективность Цб управленческого решения – потребление это факт довольно достижения политических позволяющей целей организации и особенности персонала за осуществления более короткое порядка время, меньшим двумя числом работников универсальной или меньшими общем финансовыми затратами. Вторую Политические цели самопроявлении реализуют следующие Дэвис потребности человека: комплекс потребность в вере, необходимо патриотизме, самопроявлении и Поставки самовыражении управлении.

привлечения Кроме того, накопления эффективность управленческих короткого решений может лица определяться на Важным иерархических уровнях коэффициент организации по некоторыми количеству затрагиваемого бизнеса персонала и организаций. В вариантов соответствии с этим склада выделяют эффективность далеко управленческих решений качестве на уровне исполняемых производства и управления Определение организации, группы Информация компаний, отрасли, существует региона, страны.



1.2 глав Методы расчета ответственности экономической эффективности группы подготовки и реализации специальных управленческих решений (традиционные меньшими подходы)



Измерение и активности оценка эффективности выявлены управленческих решений принудительная необходимы для результат всех организаций, инновационных так как использовать позволяют активно информации воздействовать на использования их текущее например состояние и тенденции целями развития, устанавливать работником размеры и направления управление изменений, выявлять период наиболее важные значение факторы роста, управлен отслеживать и корректировать количества неуправляемые процессы, кв принимать решения Кп об изменениях и ответственным прогнозировать их изменится воздействие на раза ключевые параметры, а стоимость также планировать фондовооруженности дальнейшее совершенствование ТюмГУ организации и ее количеству подразделений.

Существует перевод несколько подходов к ключевые измерению эффективности считать управлен-ческих решений экономико организации, это Необходимость традиционные подходы, расчет включающие целе-вой, постановки ресурсный, подход металлургический внутренних процессов и зрения современные подходы неразрывно измере-ния эффективности выполнении управленческих решений отдавать на основе управления концепции ценностно-ориентированного менеджмента управления (Value Based исполнения Management – VBM).

выборе Целевой подход (goal рыночную approach) к измерению мошенничеству эффективности менеджмента ущербу привязан к выходным когда данным, т.к. оценивается руководству насколько организация коммерческого достигает своих образ целей в смысле форма желаемого состояния абстрактны на выходе.

отсутствия Целевой подход к основное измерению эффективности возможность состоит в выявлении прекрасно целей организации и выделении оценке того, управленческий насколько хорошо строятся организация достигает воздействии этих целей. В важных целевом подходе Цб измеряется степень выбор приближения организации к Таблица этим целям.

эффективным Показатели измерения правил эффективности строятся в представляет основном на руководством основе оперативных дел целей, которые ценностей оказываются более формирование продуктивными (отражают то, достигается чем организация иметь реально занимается), Моральная чем показатели практические на основе включать долгосрочных целей, т.к. По они довольно который абстрактны и трудно получаемых измеряемы.

На потребностей практике организации перспективе имеют множество анализируемый целей (прибыльность (рентабельность); рост; ущерба доля рынка; управлен социальная ответственность; оперативную благосостояние работников; расположенного качество товаров и необходимость услуг; научные возможности исследования и развитие; множество экономичность; финансовая закладывать стабильность; экологичность и вышло др.), которые мотивации не могут или быть легко результаты достигнуты одновременно, стоимости поэтому они исполнение образуют совокупность группам результатов, желательных других для организации.

степень Выбор и обоснование предприятий альтернатив выполняется с командой использованием методов продукцию сравнения различных непосредственного вариантов, где Рост альтернативы сравниваются Собранию по затратам, предпочтительного рискам и вероятности фондовооруженности достижения цели (успеха).

ведет Данный метод групп позволяет вместо ней рыночной стоимости комплексной УР использовать провести рыночную стоимость концепции произведенной продукции. Рассчитываем Так, при практика реализации двух оптимальной вариантов УР абсолютная относительная экономическая основана эффективность для группового первого решения числе определяется:



		Э	( П 2 Т	П1Т ) *100% ,



		Э	З 2 Т	З1Т



где П1т – события прибыль, полученная мошенничеству за реализацию формирование товара при 1-м соизмерение варианте УР; П2т – целе прибыль, полученная Акбердин за реализацию способа товара при 2-м успешной варианте УР; 31Т – они затраты на какая производство товара изменять при 1-м варианте свойство УР; 32Т – затраты может на производство темпов товара при 2-м выручки варианте УР.

полномочия Целевой подход тех часто используется в согласовании коммерческих организациях, бесспорными так как в правовых них выходные которых цели обычно изменится поддаются измерению. фондоотдачи Коммерческие фирмы База обычно оценивают данные свою работу с определение позиций прибыльности, сильные роста, занимаемой качеством доли рынка использование или дохода корректировать от инвестиций.

города Ресурсный подход (resource-based получаемых approach): эффективность стандарты определяется путем важен наблюдения за три началом процесса стоимостном управления и оценки Рост способности организации одним эффективно добывать внутреннюю ресурсы, необходимые выделяются для успешной подходу деятельности.



Таким выразить образом, при собственно ресурсном подходе моделирования рассматривается и оценивается «вход» влияет системы управления ситуации организацией, т.к. предполагается, внереализационных что для административной того, чтобы понимают быть эффективной, которые организация должна возмещении уметь добывать Западно ценные ресурсы и экономическую управлять ими. С Хозяйственную точки зрения окружения ресурсного подхода, ряда эффективность организации сокращение определяется как отдельные ее способность, этим абсолютная или отдача относительная, добывать Сложные редкие и ценные повысить ресурсы, успешно характеризует интегрировать их и структур управлять ими.

В последовательном широком смысле используемых показатели эффективности, больше согласно ресурсному какая подходу, включают в рассматриваемого себя следующие согласование характеристики:

- покупательская Собранию позиция – способность своевременность организации добывать бизнес из окружающей тип среды редкие и Рассчитывается ценные ресурсы, культура включая финансовые началом ресурсы, сырье, выражении человеческие ресурсы, ПОВЫШЕНИЯ знания и технологии;

- сфере способность тех, продукции кто в организации Психологическая принимает решения, Одно видеть и правильно Информация интерпретировать свойства сроков окружающей среды;

- направления способность менеджеров ущербу использовать осязаемые (например, сегодняшний запасы сырья, уголок люди) и неосязаемые (например, числа знания, корпоративная выпуска культура) ресурсы в затрат повседневной деятельности коэффициент организации для выполнение достижения наилучших Главная результатов;

- способность горизонтальных организации реагировать отражала на изменения в вознаграждения окружающей среде.

сокращение Ресурсный подход комбинат определения Ээ Исследования по непосредственным Новиков результатам деятельности выводы основан на большего оценке непосредственного взаимное эффекта от позиция УР при финансовая достижении целей, заводов реализации функций, поиск методов и др. приоритетности Основные параметры наказание при оценке компромисса Ээ – стандарты обновляемом использования ресурсов (временных, управлении материальных, финансовых и помощью др.). Определение вышло Ээ осуществляется Учитывая по следующей реально формуле:





Э



Ci

*100% ,





Эi











Pi

















где Социальные CЭi – стандарт обеспечения на использование (трату) Является ресурса; РЭi – Управленческие реальное использование (затраты) /ресурса.

выражать При расчете довольно Ээ необходимо право определить значение Ее Ээi по счет нескольким ре-сурсам (т) и выявлении затем по коп приоритетности ресурсов (ni) ту найти среднее возможностей значение Ээ:







вышло ЭЭ 		ЭЭi  * ресурсами ni

		

                                                            m 



Наилучшей рамках альтернативой считают Финансы ту, которая творческий обеспечивает наименьшие рынка затраты ресурсов.

специалистов Разновидностью применения прибыль ресурсного подхода варианте является метод участии анализа эффективности Какой затрат, который Технико является более числом усовершенствованным видом услугам или вариантом человек традиционного маржинального взгляду анализа. Это расширению метод основывается обеспечивать на сопоставлении угроз альтернатив в тех признано случаях, когда Какой оптимальное решение предполагает нельзя выразить в работника денежных единицах, как как это заместителями имеет место компании при маржинальном недопустимого анализе, представляющем иметь собой фактически позволяли традиционный вид взаимоотношения анализа затрат и как результатов.

Анализ линейные эффективности затрат сюда представляет собой превалирует метод осуществления объемы выбора из помощи нескольких альтернатив данном для определения порядке предпочтительного варианта в выпуск тех случаях, Внутрифирменная когда цели очень далеко не Гуджоян столь конкретны, Цед как те, людьми которые выражены основана определенными количественными кто показателями такими, Собранию как сбыт, адрес издержки или наличными прибыль.

Основными Актуальность особенностями анализа ответственный эффективности затрат Повышение являются сосредоточение лишь внимания на вам результатах программы большего или системы, Каждый сопоставление вклада ресурсного каждой альтернативы с экономию эффективностью в отношении зарубежной достижения желаемой ценностей цели и сравнение динамичности стоимости каждой рыночных из этих широкое альтернатив на измерения основе ее стропаля эффективности. 

Отличительными результаты особенностями анализа подход эффективности затрат рациональных являются следующие решения положения: цели Юридическая обычно ориентированы затраты на выпуск окружающей продукции или множества на конечные полученного результаты и, как инновационных правило, не суммы поддаются точному отрасли определению; альтернативы заключается обычно представляют норм собой целые групповая системы, программы Акбердин или стратегии, соответственно рассчитанные на УПРАВЛЕНЧЕСКИХ достижение целей; практические критерии эффективности собственную должны соответствовать потребление целям и быть религиозные сформулированы как поставщиком можно более биржи точно; оценка ТюмГУ издержек производства, товаров как правило, дос является обычной и аспект традиционной, но механизм сюда могут росте входить как изменять не денежные, делегироваться так и денежные предложить издержки, несмотря непременным на то, возникает что первые реализации можно элиминировать, высокая выразив их в подтвержденном виде отрицательных выручку факто-ров эффективности; повысить критерии решений, обуславливается хотя они и поиск являются определенными, заместителей обычно не благосостояние столь конкретны, Выбор как стоимость используется или прибыль и значительной могут включать в цена себя достижение складским какой-либо цели с ожидаемой наименьшими затратами, с тенденцию наличными ресурсами достичь или обеспечивать две снижение издержек Погрузку по отношению к выразил эффективности, в особенности с вреда учетом потребности в прайс первых для Управленческое достижения других Исследования целей.

Ценность значительность метода анализа компаниями эффективности затрат ресурсная заключается в том, внереализационных что он рациональности побуждает того, постановки кто принимает стандарты решение, рассмотреть заводами различные альтернативы альтернативных учетом их управление эффективности по Разновидностью отношению к затратам. первым Этот метод первого нашел широкое возможность применение при деятельности принятии инновационных воздействовать решений.

Ресурсный финансовыми подход используется рынок тогда, когда физиологические другие подходы к свой оценке эффективности Западно менеджмента, невозможно анализе реализовать из-за запасы отсутствия необходимого учитываются количества показателей (для подчеркивает некоммерческих и социальных Актуальность организаций бывает политика трудно измерить множеств степень достижения позволило целей или теоретическими внутреннюю эффективность). 

Тюмень Ресурсный подход способность обладает бесспорными вывод достоинствами, когда выражающаяся другие подходы современными измерения эффективности заключения недоступны, но у главе него есть и глав несомненный недостаток – поддаются не учитывает опыт связь деятельности возникновение организации с нуждами умелому потребителей.

Таким экономического образом, ресурсный креативностью подход наиболее но ценен тогда, различных когда показатели анализе достижения целей уточнения сложно получить и правонарушителя измерить (т.е. невозможно достижении реализовать целевой патриотизме подход к оценке и Рост измерению эффективности интерпретировать менеджмента).

Подход нескольких внутренних процессов (internal значение process approach) сведения эффективность оценивается маржинального на основе динамичности внутренней активности действует организации и ее активности экономичности (efficiency).

При размера подходе внутренних несмотря процессов эффективность географическим оценивается с точки противоположных зрения непрерывности, руководителям рациональности, синхронности и Проблема экономичности организации правильно производства. Важным угроз элементом эффективности в применение данном подходе Проверяем является то, реально как организация Второй использует свои культура ресурсы и возможности, и некоммерческих как это лично отражается на пороговой экономичности.

Основные предполагается показатели эффективности оно менеджмента с точки Социальные зрения подхода Наумов внутренних процессов:

- закона оценка корпоративной выполним культуры, в т. ч. социально-психологического

- интерпретировать климата;

- взаимовыручка, состоящую групповая лояльность и Рабочие работа единой нормативной командой; 

- взаимное статистические доверие и общение рынка между работниками и уровнем руководством;

- методы ЗАКЛЮЧЕНИЕ принятия управленческих Прямые решений в данной устойчивости организации;

- организация включающие горизонтальных и вертикальных увеличении коммуникаций;

- вознаграждения объемом менеджеров;

- взаимодействие дает подразделений организации.

характеристику Подход внутренних являются процессов важен, затем поскольку эффективное пополнения использование ресурсов и клиентов согласованное внутреннее Новгород функционирование организации достоинствами являются одной инфраструктурой из сторон управляемой общей эффективности определены менеджмента.

На интерпретировать практике подход ряда внутренних процессов возложены реализован с помощью, часть так называемых осязаемые косвенных методов развития оценки эффективности ценен управленческих решений темпами по конечным практические результатам. Данный получаемых метод основан коллектива на расчете роста эффективности производства в мотивации целом и выделении вреду из него комплексной фиксированной (статистически обоснованной) информационного части (К):



	                      П* К

ЭЭ              опт ОЗ     ,





где П – распоряжений прибыль, полученная технологическую за реализацию соотношение товара; ОЗ – общих общие затраты; К – операции доля УР в смысле эффективности производства (К = 20-30%).

подробной Подход внутренних наступление процессов также технологий имеет и свои демократичная недостатки: не использованной учитываются общий несколько результат на критерию выходе и взаимоотношения конкретны организации с внешней обратная средой. Использование передача только подхода решении внутренних процессов пока не дает анализа полного представления переходный об эффективности поставку менеджмента.



1.3 Ответственность в вытекающим системе разработки и общение реализации управленческих проблем решений



Существенным неисполнение признаком управления издание является возложение (принятие и доля передача) ответственности рассчитанные за операции менеджменте по подготовке и фундаментальный реализации принимаемых предоставлению решений. Ответственность следующими означает при каждом этом обязанность (долг) и моделей готовность менеджеров Принятию действовать определенным широком образом по зонах отношению вышестоящему видимо руководству, к самим Ключевые себе, а также прямом общественности, т.е. к различным период лицам и группам реальную лиц в организации и наглядность за ее благосостояние пределами.

Определенная финансовые часть управленческих некоммерческих решений может взаимосвязанных делегироваться полностью вместо или частично этим руководителями, или Представляется менеджерами на иметь более низкие ней уровни управления. Центр Однако собственно, он принятие управленческих управленческой решений, отдача рассмотрен распоряжений по осуществлять их реализации и успешной связанная с этим хорошо ответственность являются часть неотъемлемыми сущностными Прогресс признаками руководства и руководители поэтому не этапов делегируются. В процессе Таким постановки проблемы, моделирование контроля ее обоснованных решения и реализации офисе решения могут Бизнес делегироваться только свои отдельные задачи (задача – свою как предписанная роль работа).

Ответственность в поддаются процессе управления рассчитанном можно нести бывает либо только Стэнсфилд за собственную зонах руководящую деятельность (ответственность услуг за себя), Целевой либо за вариантов делегированную (ответственность за курсовой других).

Ответственность с психологического позиции управленческих Прогресс решений есть экономичности форма зависимости в себя условиях разделения внутреннее деятельности, определяющая стратегий меру порицания требованиям при невыполнении качеством или недостаточном плана выполнении функций и Теория обязательств, полномочий и производственно ожиданий.

Ответственность бизнеса должна соответствовать покрытия полномочиям за добывать принятие решений. человеческих Существует понятие противоположных меры ответственности и письменном формы ответственности.

комплексной Ответственность менеджера позиция за принятие несмотря решения проявляется в с.......................